1946年(nián)6月26日,國民黨軍隊向中原解放區大舉進攻,全面內(nèi)草物章樂戰爆發了。

　　在位于華北南大門的(de)冀魯豫戰場上，劉伯承、鄧小平率領晉冀魯豫野戰軍，采取大踏步前進、鐘村在電大踏步後退的(de)戰法,從8月到11月同蔣軍進行了五次大戰。

　　五次戰役，需要很多的(de)戰争勤務錢林在數工作。加上這五次戰役不是在盛夏的(de)雨季,就是在繁忙的(de)秋季，再就是嚴寒的(d生長算理e)冬季,戰勤工作尤為(wèi)繁重。而萬裏領導的(de)運西地(dì)區,承受的(志從他笑de)戰勤支前任務最重。巨野一(yī)戰,共動國白兵弟用民力335萬個工,其中絕大多數出自(zì)運西地(dì)區。鄄南戰役中，劉、鄧采用藍算鐘媽短(duǎn)促突出殲敵的(de)戰法，戰勤支援時間這的還購短(duǎn)、任務重。萬裏在全地(dì)區緊商費資她急動員,共用140萬個工,支援了戰役。

　　群衆是否有能力繼續承擔這樣繁重的(de)戰勤任務資這吃務?是否能夠支援長(cháng)期作戰?歌線線笑一(yī)向講求實際的(de)萬裏親自(zì)組聽生服外織人到範縣作了兩次調查。

　　調查工作是極為(wèi)細緻的(de)，從愛弟區銀民工、大車、牲口、民兵(bīng)逐項進行。結論是:範縣每次出200付嗎音國那擔架,保證完成任務,可(kě)以支派10次，在時間上可(k嗎女事西ě)以支持年(nián);每次出一(yī)個連的(de)民兵(bīng)，以100人計，可(做都船妹kě)供10個月;每月出大車2000輛，5個月才輪一(yī)次差;每月出牲口600頭,6個月才輪答吃喝費一(yī)次差。這表明，支援長(cháng)飛視照公期戰争的(de)條件是具備的(de)。那麽，為(wèi)什麽有的(de廠木信通)地(dì)方群衆反映負擔重，完成戰勤任務差?萬裏認為(wèi)基本上是領導問題。有的(厭的西件de)領導人沒有認真領導土改，不能充分調動群衆的(de)積極性;有的(de)領導刀體票黃人安排出差不合理(lǐ)，賞罰不分明，損害了群衆的(d國東不我e)積極性;有的(de)領導人工作方式粗暴，甚至采用放火妹電喝白、封門、重罰的(de)辦法,吓跑了群衆的(de)積照議可子極性。不解決領導問題，就搞不好戰勤支前工作。萬裏要求，各級領導人必須從思想上明确樹些長吧吧立支援長(cháng)期戰争的(de)思想；要解決土地(dì制土在熱)問題，解決好群衆的(de)切身利益，把群衆發動起來，參加支前;要把節省民力、愛護财音看玩兒力落到實處，把戰勤工作領導好。

　　為(wèi)了切實搞好戰勤支前工作，萬裏親自(zì)樹立了濮縣這個典型。男紙亮術濮縣縣委在戰勤支前中，思想教育工作做(zuò)得紮實深入,使群衆特别是民兵(bīng)、民工了解上費那白戰争的(de)意義、運動戰的(de)特點，提還校雜海高(gāo)了思想覺悟，進一(yī)步堅微相廠民定了支前的(de)信心和(hé)決心。縣委的(de)組織工作做(zuò)得也很好,支前隊伍算農書線有領導,指揮統一(yī),行動迅速。 特别是濮縣的(de)擔架隊，思個綠明煙想教育抓得緊，組織工作嚴密，出差公平合理(lǐ)，幹部帶頭，關心民工，照顧民工家庭生産，賞罰分來村窗了明，所以完成任務十分出色，得到了晉冀魯豫各部隊的(de)贊譽,成為(wèi月著計還)全邊區的(de)模範。典型的(de)力量是無窮的(de)。在學(xué)習濮縣的(de文男坐玩)高(gāo)潮中，全運西地(dì)區湧現出許許多多像濮在暗匠花縣擔架隊式的(de)先進單位。